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中核二三召开2024年“质量月”启动会

时间: 2024年09月03日 来源: 作者:质量管理部

  9月2日,中核二三召开2024年“质量月”启动会。中核二三董事长、党委书记李启彬参加会议并讲话,总经理、党委副书记范凯,副总经理屈强、徐福生,纪委书记李海涛,副总经理王军、施发永参加会议,副总经理、总工程师马庆会主持会议。

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  会议传达了《质量强国建设纲要》和《核动力厂营运单位核安全报告指南》,宣贯了中核集团“整体·协同”年工作要求和“12630 质量强核”行动方案、中国核建 “质量月”活动要求,深入分析公司质量发展趋势,部署公司“质量月”活动。
  会议要求,各单位要进一步深化对建造事件的认识,深刻认识到质量管理严峻形势的复杂性,层层压实责任,梳理并掌握标准体系,以“质量月”活动为契机,扎实落实各项管理水平提升措施,久久为功,确保工程质量安全可靠。

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  李启彬强调,有效的核安全质量保证体系,高素质的核电建设人才队伍,科学的工程项目管理方式方法是公司的核心优势,各单位要不断传承发展,进一步加强职能线建设,强化信息数据分析应用,实现穿透式管理。聚焦监管要求和管理短板弱项,主动作为,坚决把核安全摆在最高优先级,严格履行绝对责任、始终坚持最高标准、深入做实经验反馈,以高效的体系运行保障工程质量。
  就进一步提升质量管理工作,李启彬提出5点要求:一是提高对质量工作的认识,将质量工作摆在更高位置,着力解决98%主体责任与2%监督责任问题,对于质量工作的敏感性和压力感快速与公司看齐。二是严格履行绝对责任,全面筑牢质量防线,建立健全全员质量责任制,明确并压实各部门、各单位质量职责,积极建立愿管、能管、会管的监督队伍,压实监督责任。三是始终坚持最高标准,提升工程质量水平,建立学习法规长效机制,持续推进法规标准与公司技术文件一致性梳理,确保全面承接上游标准要求;组织建立堆型+专业重要施工方案清单,对应制定质量风险清单,实施分级分层管控。四是强化体系运行,体系维护部门发挥统揽全局、督促改进作用,聚焦关键领域和关键环节,强化焊接和无损检验管理,加大焊接和无损技术标准、重大问题研究,防范系统性问题发生。五是扎实开展经验反馈,对外构建质量领域干系人管理机制,对内构建有效的经验反馈机制,聚焦关键领域急需改进的管理环节或施工工序,形成公司级良好实践推广清单;加强质量问题分析,成立核安全促进研究中心,协同整合质量、技术领域专家开展问题系统性分析。
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  公司总助级干部,总部各部门高级主管及以上人员,三部两公司及所属各单位总经理部成员、各部门负责人,施工队经理、质保部/质检部二级机构以上人员共计510人分别在主会场和视频分会场参加会议。