5月28日，中核二三董事长、党委书记李启彬一行到惠州分公司调研，并与惠州分公司中层及以上管理人员座谈交流。副总经理徐福生，副总经理、总工程师马庆会参加会议。

　　会上，惠州分公司围绕安全、质量管理，经营管理，核心能力建设，海外项目进展，TOP风险等方面作了详细汇报。李启彬对惠州分公司在实现技术模式和管控模式的高度集成、制造板块的全面优化升级及海外市场的拓展上取得的成绩给予认可。他表示，惠州分公司要持续紧随施工模块化趋势，以数字化、信息化、工厂化、集成化推进制造转型升级，推进全产业链融合发展，不断强化后续核电建造模块化产品制造能力。同时，要锁定海外核电预制合同，大力拓展核电高端制造业务，为产业链延伸和拓展高附加值核电设备制造业务奠定基础。

　　针对后续工作，李启彬提出6点要求：一是紧盯市场变化，洞察行业趋势和技术发展新动态，及时调整战略方向，充分发挥模块化预制优势，实现高效、优质、经济、品质优良的产品制造。二是通过推动组织与管理变革实现组织现代化，紧抓质量、价格、服务三大法宝，不断提升制造板块的核心竞争力和发展活力。三是把握新发展机遇，在核电预制核心业务上深耕细作，专注培育制造板块“专精特新”小巨人，从严管理，从优配备，不断强化后续核电建造模块化产品制造能力。四是强化经营管理，加快利润转化，以创造价值为目标，不断加强精细化成本管理，持续优化生产流程，进一步提高制造板块生产效率和经济效益。五是培养国际化视野，增强国际化意识，遵循国际化标准，从产品质量、安全、环保等方面入手，增强产品在国际市场上的认可度，提升品牌形象和国际影响力。六是通过敏锐的市场洞察力、强大的创新能力和有效的推广手段创造新的市场需求和机会，努力拓展“制造市场”业务，为中核二三制造板块实现可持续、高质量发展筑牢根基。

　　核能事业部物资中心相关人员，惠州分公司车间分队长及班组长参加会议。

文丨惠州分公司 林镇利

图丨惠州分公司 石   超