会议宣贯了公司经营管理大纲，开展了巡视巡察发现问题警示教育，宣贯了公司2024年度财务重点工作任务，财务部对业财一体化、财务专项考核、“两金”和全面预算、司库建设、会计信息质量、资金管控和融资等工作进行了专题部署。业务中心和重点业务单位财务负责人分别围绕2023年财务情况分析、财务工作情况和2024年重点任务做汇报。

　　吴子建介绍了中国核建2023年财务重点工作，面临的财务挑战和风险及2024年财务预算等重点工作。对中核二三取得的成绩给予充分肯定，就后续工作提出3点要求：一是从数据出发，用数据和分析实现财务价值创造；二是主要指标积极对标上市公司，发现差距并持续提升；三是要关注收入规模及市场拓展、资产减值风险、财务对公司经营的整体管控、担保及PPP回款五个方面的问题。

　　李启彬对财务部2023年取得的成绩给予肯定，并对2024年工作提出5点要求：一是要将财务管理转型升级放在第一位，解放思想、统一目标，明确财务职能，确定财务转型的方向、途径和目标。二是要夯实基础，从科目分类、支付审批、财务监控指标等方面持续提升财务标准化能力，支撑公司高质量经营发展。三是深入推进“业财一体化”运用，围绕项目全周期动态责任成本，将业务数据和财务数据进行融合比较。四是提升财务价值创造能力，持续以“聚焦业务、聚焦成本、聚焦风险”出发，从业务角度提出短板指标并督促整改，实现穿透式管理。五是加强人才队伍建设，注重财务人员视野和能力的培养，打造团结型、学习型、研究型团队，当好公司的管家和参谋。

　　公司相关部门负责人，财务部相关人员，业务中心总经理、总会计师、财务总监，重点业务单位总经理、财务经理，共计58人参加会议。