6月8日，由中核二三建设事业部承建的吉林化纤年产30万吨腈纶扩能改造一期(15万吨)项目开车成功，标志着项目正式投入生产。

　　精心策划 科学组织

　　聚合单元装置作为项目的核心工程，涉及工艺设备700台/套，管道5万多米，各类钢结构制作安装1200吨等作业内容，面临施工工期紧、交叉作业多、装置区域狭小、施工作业集中等不利因素，要按期实现一次性试车成功，任务十分艰巨。

　　面对现场复杂的条件，项目管理团队精心策划、科学组织，根据施工总体进度计划及节点目标要求，靶向攻坚，设定“201料仓及钢结构主体制作安装”“410脱单装置安装”“720厂房内设备安装”“301公用工程管道制作”“825管道系统水压试验”“930工程交工验收”六大里程碑目标并逐个攻破。项目管理团队协同攻坚，积极协调资源，累计调配316人，最终提前138天完成了聚合单元装置中交节点任务，得到了业主吉林化纤的高度赞扬。

　　党员领航 实干担当

　　为充分发挥党员先锋模范作用，助推项目高质量建设，项目部成立了党员突击队，以“敢拼、敢抢”的工作态度扎根在项目一线，带领着全体人员一起攻坚克难。

　　在项目施工过程中，由于设计滞后，造成人员窝工、施工进度缓慢等诸多问题。党员突击队临危受命，划分为管道专业、电仪专业、质量控制、安全保障四大责任区，揭榜挂帅作为责任区的负责人协同联动开展不同作业区块的施工任务，在党员的牵头协调下，管道施工、高压配电系统施工、动力系统施工、DCS系统施工、自控仪表施工、电缆敷设端接施工等重要节点均实现了集中力量、有效联动，确保了各分项节点目标的完成，为项目提前中交创造了有利条件。

　　创新优化 主动求变

　　面对设备定位、安装精度、特殊要求处理和电气线路施工难度大，等情况，项目管理团队主动求变，唐开树作为焊接领域技术专家，采用“核、分、预、装”四步定位安装法，对上万个零部件进行核对，根据功能和区域对部件极限位置及安全距离进行分类定位，进行零部件预拼装、组对安装，确保安装作业稳步推进。

　　同时，唐开树坚持“技术问题不过夜”原则，采用以激光焊机焊接为主，局部氩弧焊焊接等方法控制变形，保证最小变形程度，圆满完成了两台干燥机组对安装任务。在料仓及钢结构安装施工过程中，引入了BIM建模技术，先整体预制再分段组装，提高了钢结构安装工程模块化、精益化水平，大大提高工作效率。

　　中核二三与吉林化纤合作历史悠久，双方从第一套腈纶生产装置建设至今，开启了长达近30年的亲密合作，后续项目管理团队将继续保持“敢为人先、勇争第一、追求卓越”的精气神，为公司和事业部高质量发展贡献力量！

　　供稿：建设事业部 王匣