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张凯调研连云港项目部时强调:勇于“先行先试” 做公司改革的“试验田”

来源: 中国核工业二三建设有限公司    时间:2018-10-11   点击数:1769 次

10月8日至9日,公司总经理、党委副书记张凯到连云港项目部调研,并与项目部中层及以上管理人员座谈交流。

 

座谈会现场

座谈会上,听取项目部工程、安全、质量及党建工作情况汇报后,张凯对项目部面临的工程形势进行了分析和研判,并对存在的问题提出具体指导意见。同时,他结合中央巡视反馈意见整改工作,希望项目部主动对照自查,发现问题及时整改,严守纪律底线,维护良好政治生态,为生产经营各项目标的顺利完成提供保障。此外,他还深刻阐述了公司的发展战略与定位、机构改革背景,以及在改革过程中项目部需要把握的关键性问题,希望项目部积极响应公司改革号召,勇于“先行先试”,做公司改革的“试验田”,坚持围绕“控风险、强改革、抓科研、促融入、惠民生”五个要点贯彻落实公司的改革举措,将公司打造成关键时刻能真正体现“强军首责”和国家战略核力量不可或缺的一支高端施工力量。

针对项目部工作,他提出4点要求:一是要扎实做好质量方面的经验反馈,毫不动摇、旗帜鲜明地坚持两个“零容忍”,同时深入开展“百日安全无事故”活动,坚决对违规和违章实行“一棒出局”,扎实做好安全早班会,坚持开展对班组长的安全“复训”等工作;二是要抓好科技创新,通过创新成果的转化应用,提高劳动效率;三是要高度关注商务合同管理,精心筹划,加强沟通,积极推进;四是要持续强化人力资源管理,优化人员结构,降低管理成本,引领员工价值回归,稳定员工队伍。同时,针对内外部条件变化,张凯要求项目部进一步聚焦工期目标,强化安全质量管控,主动寻找、整合资源,全力抓好项目工程建设。

张凯检查项目部早班会记录

在连云港期间,张凯还参加了田湾核电5、6号机组第19次总经理协调会,并深入田湾核电施工现场了解工程进展,进行安全检查,同时还参加了项目部国庆节后收心早班会,与一线员工就班组管理及大家关心的问题进行细致交谈。

(连云港项目部 黄文玉 张正州)

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