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公司召开连云港项目及东方公司核电专业化施工人力资源专题会议

来源: 中国核工业二三建设有限公司    时间:2017-09-27   点击数:1596 次

9月23日,公司在田湾核电施工现场召开连云港项目专业化施工人力资源规划评审及东方公司核电专业化施工人力资源专题会议。公司总经理、党委副书记张凯,副总经理、总法律顾问李启彬,副总经理、总工程师范凯出席会议,公司人力资源部、核能事业部、东方公司,以及连云港项目部等单位主要领导和相关人员参加会议。

会议听取了《连云港项目3、4、5、6号机组专业化施工专项人力资源规划》报告。针对报告内容,与会人员重点从专业化人力资源需求、现状、缺口补充、关键资源培养转移等方面展开充分讨论,在项目资源评估、人才需求及招聘计划、焊工规划与培养、关键资源置换等方面形成初步成果。同时,针对田湾核电4号机组冷试目标实现,会议还进行了专题讨论,对剩余焊口及支架等工作任务进行了分析,对制约现场效率的脚手架搭设、管道组对、质量消点等因素进行了剖析,提出了改进建议,并针对重点问题制定了行动项,落实了责任人。此外,与会人员还对《东方公司核电专业化施工人力资源规划(2017-2019)》进行了讨论。

张凯对下一步工作提出要求

张凯肯定了召开本次会议的及时性和重要意义。针对田湾3、4、5、6号机组当前和下一步工作,他强调:一要“明势”,即公司上下必须统一思想,高度重视实现田湾核电4号机组“10·13”冷试目标的重要意义,突破惯性思维,继续发扬敢于胜利的“田湾精神”,精准发力,科学加载资源;二要“守道”,即越到关键时刻,越要不忘初心,务必坚持“两个零容忍”(对违规操作零容忍,对弄虚作假零容忍),坚决不触碰安全质量红线,同时要不断反思,进行持续的经验反馈;三要“修术”,即不断优化施工逻辑,专注安全、质量的同时密切关注效率,并平衡资源,加强对5号机组施工计划的进一步梳理和优化,及时发现和防范系统风险,此外还要勇于自我“革命”,对最后两台“二代半”机组也要心存敬畏,如履薄冰。

对公司核电领域下一步工作,张凯提出6点要求:一是各级领导干部要提高政治站位,牢固树立“上下同欲”的大局观;二是核能事业部、东方公司、南方公司及项目部要有同理心,善于换位思考;三是要用实际行动检验“两学一做”常态化效果,增强组织纪律性,凡是公司会议决定的事项,必须严格执行;四是要不断打造学习型组织,不要把“30多年不间断从事核电建设”挂在嘴上,关键要体现在行动上,特别是体现在为客户提供增值服务上,练好内功,领导带头加强学习,吐故纳新;五是要继续弘扬“工匠精神”,不能丢掉“军工”本色,特别是艰苦奋斗、实事求是、扎实严谨的工作作风,要恪尽职守,工作不能漂浮;六是要守住底线,廉洁自律,以人为本,善待一线员工。

李启彬要求固化会议成果

李启彬主持本次会议并强调指出,要固化本次会议成果,会议形成的确定性计划要坚决推进落实,非确定性规划要定期评估和升版;针对公司发布的文件,要认真传达和研读,确保落地实施;针对现有文件没有覆盖到的核电项目资源培养费用问题,要认真研究,确保费用有出处,资源培养有保障。

范凯要求采取措施确保资源流动

范凯指出,田湾核电3、4号机组人力资源关联田湾及福清5、6号等机组,必须以效率提升为落脚点,采取各种有效措施确保资源流动起来。此外,他还要求东方公司充分利用401项目培养霞浦核电项目需要的关键岗位人才。

会议现场

(人力资源部)

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