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核能事业部召开2018年工作会议

来源: 中国核工业二三建设有限公司    时间:2018-02-06   点击数:1080 次

2月4日,核能事业部2018年工作会议在北京顺义召开。公司党委书记、董事长徐永强,副总经理、总法律顾问李启彬,副总经理、总工程师范凯出席会议。公司总部相关部门负责人,中核设计、东方公司、南方公司相关负责人,以及核能事业部总经理部成员、各部门负责人、所属各单位党政负责人等70余人参加会议。

会议传达了公司2018年系列工作会议精神。核能事业部总经理谢凌飞、党委书记黄险峰分别作了题为《强化经营管理理念,深入推进四化建设,全面推行精益管理,进一步提升核能市场竞争力》及《不忘初心,凝聚力量,实现党建与生产的有效融合》的工作报告。同时,会议还对事业部新版经营责任书考核办法进行了宣贯。

徐永强对核能事业部2018年工作提出要求

徐永强对核能事业部2017年付出的努力和取得的成绩表示肯定,分析了公司第三次创业的形势和任务,并对核能事业部2018年工作提出5点具体要求:一是要理念当先、管理跟上,加强研究,思考解决问题的方法和途径,推动核电业务做精做强;二是要传承老一辈“二三”人的宝贵经验,做好资源储备,积极应对新变化新要求;三是要加强体系建设,通过平台建立内外协同机制,推动解决项目实际问题;四是要加强安全质量过程管控,鼓励创新,以技术革新规避安全质量风险;五是要树立信心,以赶超的精气神,落实好2018年各项工作。

李启彬强调核能事业部要坚持“三个领先”

李启彬对公司年度工作报告中着力抓强核电建设、着力提升工程项目精益管理进行了深入解读。结合核能事业部系列报告,他强调,要坚持“三个领先”,即施工能力领先、技术领先、成本领先,并运用好人力资源与多项目管理这两大法宝。同时,他向与会人员提出精于业务、善于总结、善于汇报的要求。

谢凌飞作核能事业部生产经营工作报告

黄险峰作核能事业部党委工作报告

会议还通报了核能事业部3年工作规划及吊装起重专项平台工作进展和2018年工作规划,并对项目管理手册、“四算对比”在成本管理中的应用、风险TOP10管理经验等进行了宣贯和介绍。相关单位有针对性地分享了项目管理经验做法。

会议期间,核能事业部还分别与所属单位签订2018年安全质量责任书,事业部党委与所属各单位签订党风廉政建设责任书。此外,会议还表彰了事业部2017年度科技创新先进单位、市场开发先进单位、安全质量先进集体。

会议现场

(核能事业部 杨玲)

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