8月5日,中核二三董事长、党委书记李启彬到霞浦项目部调研,并与项目部中层及以上管理人员座谈交流。
会上,霞浦项目部围绕党建引领、工程进展、经营管理、精益建造等方面作了工作汇报。
李启彬对霞浦项目部在项目经营、创新管理等方面取得的成果表示充分肯定。针对后续工作,他提出5点要求:一是深化“像管工程一样管人力资源”,以提升整体人员水平为目标,加强资源统筹,优化人力资源配置,明确并压实人才培养责任,加大选才力度,持续深化“岗位大练兵”活动。二是提高组织效率,进一步加强“六大控制能力、全周期管理能力、‘三化’推‘四效’能力、关键岗位人才培养能力、分包商管理能力、经验反馈能力、滚动开发能力、对标管理能力、执行落实能力、风险防控能力”这“十大能力”建设,确保年度各项指标圆满达成。三是紧扣目标管理,打造精细化的责任体系,制定明确、可量化的目标,强化执行力,坚持责任传导,同时注重过程监控与适时调整,以保障目标的全面落地与实现。四是坚守安全、质量底线,坚持两个“零容忍”,进一步强化人防措施,不断提升技术防范手段,筑牢人防与技防相结合、相互补充的“铜墙铁壁”,打造精品工程。五是推动党建融入生产经营,进一步加强班组建设,确保党的方针政策在项目一线得到有效贯彻,形成党建引领、业务促进的良好局面。
调研期间,李启彬深入施工现场,为一线班组“送清凉”,实地查看现场安全生产、施工管理、工程进展等情况。