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李启彬参加规划运营部和中核设计领导干部任职宣布大会

时间: 2024年08月12日 来源: 作者:规划运营部、中核设计

  8月9日,中核二三规划运营部和中核设计分别召开领导干部任职宣布大会,公司董事长、党委书记李启彬分别参加会议并讲话。公司总经理、党委副书记范凯,党委副书记陆文江,副总经理、总工程师马庆会参加中核设计任职宣布会议。工会主席徐涛宣读公司党委任职决定:聘任刘文举为中核二三规划运营部主任,常海军为中核设计总经理。

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  在规划运营部任职宣布会上,李启彬提出5点要求:一是明确组织定位。作为公司改革发展的重要职能管理部门,要更好发挥公司战略设计中心、经营管理中心、考核驱动中心等作用。二是做好目标管理。将战略规划、上级管理要求、市场环境变化,以及自身重点、难点、关键点等有机结合,发挥“指挥棒”和“驱动器”作用,考核做到“目标科学、考评精准、激励有效”,重点任务做到“任务清晰、有序衔接、同向发力”。三是强化专题研究。要以战略规划落地以及改革成果见效为目标,牵头组织前瞻性、关键性管理课题研究,不断丰富公司管理“工具箱”,带动公司管理水平不断跃升。四是发挥七大能力作用。要有敏锐洞察力,在制度建设、规划引领、目标牵引、年度重点工作推动执行、考核驱动、监督纠偏、服务支持等7大能力上强化作用发挥。五是打造学习研究型团队。要以开放的学习态度,以空杯朝上的心态,打破专业界限,提升个人履职能力和部门组织效能,加快形成公司“战略规划、年度重点任务、考核激励”的PDCA闭环管理体系。
  在中核设计任职宣布会上,李启彬提出4点要求:一是立足公司战略目标,充分发挥设计EPC牵引作用,持续加强设计与施工深度融合,形成价值和协同效益。二是加快发展步伐,加大市场开发力度,做大做强“设计、检测、焊接”三大业务板块。三要坚定不移深化改革,进一步解放思想,直面难题,勇于破题,不断提升经营管理水平。四是聚焦主要矛盾,着力提升市场布局、经营制胜、资源调配、EPC牵引、评估纠偏、科技成果转化、规律总结、标准制定、先进技术研发、抓落实十大能力。

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  范凯对中核设计发展提出3点要求:一是在集团公司”整体·协同”战略指引下,发挥桥梁纽带作用,加强与产业链前端融合力度,提升协同效能。二是围绕公司战略,在EPC牵引基础上实现新跨越,充分发挥引擎作用,推动各项任务目标落地见效。三是聚焦中核设计自身发展重点,加快发展新质生产力。完善和提升经营管理能力,把握市场机遇,实现高质量稳增长。

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  马庆会要求中核设计有效发挥资质资格、管理机制优势,加强市场布局,加快利润转化。发挥好设计能力引领,推动经营模式、组织模式优化,将EPC牵引变成公司长远发展的竞争能力。建设核工程建造领域新质生产力的象牙塔,强化人才梯队结构调整,为公司发展贡献更大力量。
  会上,刘文举、常海军分别作表态发言,表示坚决拥护并服从公司党委决定,将在公司党委的坚强领导下,全心全意履职尽责,真抓实干,加压奋进,为推进公司高质量发展贡献新的更大力量。
  规划运营部全体成员,中核设计经理部成员,中层干部,职能部门主管及总部业务部门科室主任参加相关会议。