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中核二三召开2024年度财务工作会议

时间: 2024年03月06日 来源: 作者:站点管理员

  3月5日至6日,中核二三2024年度财务工作会在北京顺义召开。中国核建财务部总经理吴子建,公司董事长、党委书记李启彬,总会计师吴迪,总经理助理王益民,总经济师陈旭,人力资源总监孙淑宜参加会议,副总会计师郭志强主持会议。

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  会议宣贯了公司经营管理大纲,开展了巡视巡察发现问题警示教育,宣贯了公司2024年度财务重点工作任务,财务部对业财一体化、财务专项考核、“两金”和全面预算、司库建设、会计信息质量、资金管控和融资等工作进行了专题部署。业务中心和重点业务单位财务负责人分别围绕2023年财务情况分析、财务工作情况和2024年重点任务做汇报。

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  吴子建介绍了中国核建2023年财务重点工作,面临的财务挑战和风险及2024年财务预算等重点工作。对中核二三取得的成绩给予充分肯定,就后续工作提出3点要求:一是从数据出发,用数据和分析实现财务价值创造;二是主要指标积极对标上市公司,发现差距并持续提升;三是要关注收入规模及市场拓展、资产减值风险、财务对公司经营的整体管控、担保及PPP回款五个方面的问题。

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  李启彬对财务部2023年取得的成绩给予肯定,并对2024年工作提出5点要求:一是要将财务管理转型升级放在第一位,解放思想、统一目标,明确财务职能,确定财务转型的方向、途径和目标。二是要夯实基础,从科目分类、支付审批、财务监控指标等方面持续提升财务标准化能力,支撑公司高质量经营发展。三是深入推进“业财一体化”运用,围绕项目全周期动态责任成本,将业务数据和财务数据进行融合比较。四是提升财务价值创造能力,持续以“聚焦业务、聚焦成本、聚焦风险”出发,从业务角度提出短板指标并督促整改,实现穿透式管理。五是加强人才队伍建设,注重财务人员视野和能力的培养,打造团结型、学习型、研究型团队,当好公司的管家和参谋。

  吴迪指出,财务要提升专业化、集约化和标准化水平,保持开跑即冲刺的工作状态,并明确提出六项2024年重点工作:一是“两金”是“牛鼻子”工作,运用好中国核建“两金”看板、搭建达峰模型并应用、创新使用金融工具,解决难点问题。二是推动财务共享中心实体化落地,提升会计信息质量和工作效率。三是加强财务队伍建设,配齐建强总会计师队伍。四是加强资金管理,向筹融资转型。五是做好近期国资委决算、司库、一季度开门红等工作。六是财务人员始终坚持廉洁从业。

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  公司相关部门负责人,财务部相关人员,业务中心总经理、总会计师、财务总监,重点业务单位总经理、财务经理,共计58人参加会议。

文:财务部
图:党群工作中心 叶志杰