4月3日，中核二三党委书记、董事长李启彬一行到陆丰核电项目部调研，与项目部中层及以上管理人员座谈交流。
会上，李启彬听取了陆丰核电工程总体进展、生产经营、科技创新、风险管控等情况汇报，对项目部在各项工作中付出的努力和取得的成绩给予肯定，针对下一步工作，他提出5点要求：
一是要主动适应新环境、应对新变化，在做好储备量的基础上，进一步转变思路，深入推进创新改革，持续总结先进施工经验，寻求应对之策、破解之法。
二是要坚持以计划、技术、质量、经营为中心，全面统筹，精心组织，着力解决前瞻性和不确定性问题；重塑工程师文化，以技术能力提升牵引管理提升；加强风险管控，用好“反差率”工具，全面提升质量检查的能力和成效；以点带面推动各项管理提升，以经营的“有形之手”推进进度、质量、安全、人力的“无形之手”。
三是打造学习型、研究型及团结型团队，加强学习研究规律总结，提升履职能力。紧扣“整体·协同”年专项工作要求，保持战略定力，大力协同、狠抓落实，主动应对外部竞争挑战。
四是聚焦“强基增效”，学习和用好公司“三十六工法”，强化创新思维，提高单兵效率、组织效率、逻辑效率、工装效率，持续提升价值创造水平。
五是要在实践中加强人才培养，做好产业工人建设联动和长周期人才培养，为后续项目搭建人才“蓄水池”和“输出地”。同时，以稳定的队伍、熟练的技术、深厚的文化、高昂的士气为标准，做好效果验证。
调研期间，李启彬一行深入核岛施工现场、临建车间进行现场调研，深入了解现场施工管理、作业情况及车间运行情况。
中核二三办公室、核能事业部相关人员参加调研。
